Shared operating expectations for Product, Engineering & DesignSdílená pravidla spolupráce — Product, Engineering & Design
8 h
work daypracovní den
25 / 55 / 85
default meeting minutesvýchozí délka schůzek (min)
~25
days off per yeardní volna za rok
Meeting cultureKultura schůzek
Short agenda in every invite; cancel or decline with a reasonKrátká agenda v každé pozvánce; zrušení i odmítnutí vždy s důvodem
Be present — camera on, not half on SlackBuď přítomný — kamera zapnutá, ne půl na Slacku
On time & prepared; no clear purpose → cancel itVčas a připravený; bez jasného účelu → zruš to
Every meeting has a facilitator who closes with decisions, next steps & ownershipKaždá schůzka má facilitátora, který ji uzavře rozhodnutími, dalšími kroky a odpovědností
Default lengths 25 / 55 / 85 minVýchozí délky 25 / 55 / 85 min
Visible calendars — required vs optionalViditelné kalendáře — povinné vs volitelné
Capacity & overtimeKapacita a přesčasy
8-hour work day8hodinový pracovní den
Over- or undertime is never a solo call — agree with your leadPřesčas ani „undertime" není sólo rozhodnutí — domluv s leadem
Plan ~25 days off per year — sustainable beats heroicPlánuj ~25 dní volna za rok — udržitelnost vítězí nad hrdinstvím
Reasonable overlap with the team; hours stay flexibleRozumný překryv s týmem; hodiny zůstávají flexibilní
Meetings, key syncs & on-call take prioritySchůzky, klíčové syncy a on-call mají přednost
Prioritization & scopePriority a rozsah
Clear priorities respecting the top-down cascadeJasné priority respektující top-down kaskádu
Priority = real capacity allocated, not "everything now"Priorita = reálně alokovaná kapacita, ne „všechno hned"
Scope change = trade-off — add one, move anotherZměna rozsahu = trade-off — něco přidáš, něco jiného odsuneš
Done beats stuck — move without perfect infoHotovo vítězí nad zaseknutím — jdi dál i bez perfektních informací
Disagree & commit once decidedNesouhlas a commit, jakmile padne rozhodnutí
Focus beats fragmentation — limit parallel workSoustředění vítězí nad roztříštěností — omez paralelní práci
"One-way door" decisions get more validationTěžko vratná rozhodnutí („one-way door") potřebují víc validace
Good teams deliver. Great teams learn.Dobré týmy dodávají. Skvělé týmy se učí.
Ownership & alignmentOdpovědnost a sladění
A commitment is a commitment — we actively deliverZávazek je závazek — aktivně ho plníme
See a problem → raise it; blocked → say it earlyVidíš problém → řekni to; zablokovaný → ozvi se včas
Transparent about progress & blockersTransparentní v postupu i blokátorech
Cross-team initiatives have a clear ownerMezitýmové iniciativy mají jasného vlastníka
Quality matters — ship well, not just fastNa kvalitě záleží — odeslat dobře, ne jen rychle
Saying no is part of ownershipUmět říct ne je součást odpovědnosti
Key principlesKlíčové principy
Done beats stuckHotovo vítězí nad zaseknutímSustainable performance beats heroicsUdržitelný výkon vítězí nad hrdinstvímSmall increments reduce riskMalé inkrementy snižují rizikoTransparency over surprisesTransparentnost místo překvapeníTrio ownership — Engineering · Product · Design decide togetherVlastnictví Tria — Engineering · Product · Design rozhodují společněGood teams deliver. Great teams learn.Dobré týmy dodávají. Skvělé týmy se učí.